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杏林通讯第156期
新机遇 新挑战
作者:佚名 文章来源:WEB 更新时间:2014年4月1日
2013年12月27日,是我参加工作以来遇到的医院有“大事件”发生的日子。这一天,是专家组来我院评审三甲的日子,也是我终生难忘的日子。
虽然距离评审三甲过去快3个月了,回顾当初迎评前准备材料时紧张、焦虑之情;陪同专家审核时的惴惴不安以及评审结果出来后激动、兴奋之情,我的心情还是久久不能平静。一年多的迎评工作历程,我感触颇多。
创三甲评审材料不是照本宣章,臆想杜撰出来的,而是以你平时的工作为依据编写的。如果你平时的工作程序是严谨的,各项操作规程是完善的,你准备起材料来会很轻松,并且有据可查,也会得到专家的认可。相反,平时的工作就马马虎虎,得过且过,你准备材料时会很费脑筋,出来的材料也将是风马牛不相及,漏洞百出。因为理论的源泉在于实践。
创三甲要发挥团队精神,不能搞一言堂。创三甲不是你哪个科室好就行,而是关系全院的大事,它需要科室之间团结协作,相互信任与尊重,并要充分沟通、交流学习,不能推诿扯皮。只有这样准备出来的材料才是完整的。
创三甲需要有效的领导,有效的领导会纵观全局制定出高效的工作程序,让科室之间有共同的工作目标并主次分明。下面的人工作起来才会有的放矢,事半功倍。
创三甲是试金石,关键时候可以看出一个人的素质,工作能力也一目了然。
创三甲是完善我们工作程序,提高工作质量的途径,同时也是我们个人能力提升和学习的大好机会。跟专家近距离接触,你会发现自己的学识是多么浅薄,专家的每一字每一句都与专业和技术有关,都让我们受益匪浅。
付出就会有回报,我们的辛苦没有白费,我们的工作得到了专家组的认可,三甲评审顺利通过。但这并不意味着我们就以胜利者盲目自大,因为新的机遇会有新的挑战,我们还需要学习新的技术以应对不同的病患,今后的工作还需要我们更加努力,不断完善工作程序,只有这样三甲带给我们的收益才会日益凸显。
西药库 张洪莲
文章录入:中医院 责任编辑:中医院
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